Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Význam krizového řízení pro odolnost v automobilovém průmyslu
Přírodní katastrofy, politická nestabilita, narušení dodavatelského řetězce, stahování výrobků z trhu a kybernetické útoky: tyto krize mohou mít pro společnosti vážné důsledky, od zastavení výroby a ztráty prodeje až po poškození dobrého jména.
Efektivní krizové řízení je proto pro odolnost společnosti klíčové. Pomáhá zotavit se z krizí a co nejrychleji obnovit běžný provoz. Pomáhá také minimalizovat negativní dopady krizí a posilovat konkurenceschopnost.
Automobilový průmysl je ze své podstaty složitý a globalizovaný, což jej činí obzvláště náchylným k různým krizím. Jen v posledních letech se musel potýkat s těmito výzvami, z nichž některé stále pokračují:
Problémy globálního dodavatelského řetězce: Pandemie Covid-19 a válka na Ukrajině vážně ovlivnily globální dodavatelské řetězce. Úzká místa v dodávkách klíčových komponentů a surovin vedou k zastavení výroby a zpoždění dodávek.
Nedostatek polovodičů: Poptávka po polovodičích v posledních letech prudce vzrostla, zatímco výrobní kapacity s ní nedrží krok. To vede k nedostatkům a růstu cen, které tvrdě zasahují automobilový průmysl.
přísnější předpisy v oblasti životního prostředí: Ekologické předpisy pro automobily jsou stále přísnější. To vyžaduje vývoj nových technologií a přizpůsobení výrobních procesů.
Posun k e-mobilitě: V důsledku přísnějších předpisů a měnících se očekávání zákazníků se automobilový průmysl posouvá směrem k e-mobilitě. To vyžaduje masivní investice do nových technologií a výrobních procesů.
Nedostatek surovin: Jedním z důsledků přechodu na elektromobilitu je růst cen důležitých surovin pro výrobu baterií, jako je kobalt, lithium a nikl. To vytváří tlak na marže výrobců automobilů a může vést k omezení dodávek.
Praktické tipy pro efektivní krizové řízení v automobilovém průmyslu v turbulentní době
Pro úspěch v této neklidné době je nezbytné účinné krizové řízení. Níže najdete několik praktických tipů, jak se na krize připravit a jak je zvládat.
1. Příprava na krize:
- Identifikujte potenciální krizové scénáře: Proveďte analýzu rizik a identifikujte potenciální krize, které by mohly vaši organizaci postihnout. Vyhodnoťte pravděpodobnost a potenciální dopad každého krizového scénáře.
- Vytvořte krizový plán: Vytvořte komplexní krizový plán, který definuje, jak bude vaše organizace reagovat na různé krizové scénáře. Plán by měl zahrnovat role a odpovědnosti, komunikační kanály, rozhodovací procesy a opatření pro zvládnutí krize.
- Školení zaměstnanců: Proškolte své zaměstnance v postupech krizového řízení. Ujistěte se, že vědí, co se od nich v krizové situaci očekává a jak efektivně komunikovat.
- Vytvoření kultury řízení rizik: Podporujte kulturu řízení rizik v celé organizaci. Povzbuzujte své zaměstnance, aby rozpoznávali a hlásili potenciální rizika.
2. Zvládání krizí:
- Rychlé jednání: Jakmile dojde ke krizi, je důležité jednat rychle a rozhodně. Pokud jste dobře připraveni, nemusíte ztrácet čas analýzou situace. Můžete přijmout okamžitá opatření ke zvládnutí krize a minimalizovat její dopad.
- Efektivní komunikace: Komunikujte jasně a transparentně se všemi interními i externími zúčastněnými stranami. Zajistěte, aby všichni byli informováni o situaci a věděli, co se od nich očekává.
- Rozhodování: Přijímejte rychlá a informovaná rozhodnutí k překonání krize. Ujistěte se, že jste zvážili všechny relevantní informace a zvážili potenciální dopad svých rozhodnutí.
Další tipy pro efektivní krizové řízení
- Poučení z krizí: Po krizi je důležité analyzovat události a poučit se, co se povedlo a co ne. Tyto poznatky využijte ke zlepšení krizového plánu a snížení pravděpodobnosti a dopadu budoucích krizí.
- Budování pevných vztahů: Budujte pevné vztahy s klíčovými zainteresovanými stranami, jako jsou zákazníci, dodavatelé a úřady. Tyto vztahy vám mohou pomoci v krizových situacích.
- Použití technologií: Využijte technologie ke zlepšení krizového řízení. Existuje řada softwarových řešení, která vám mohou pomoci při plánování, řízení a analýze krizí.
- Najímání interim manažerů: Interim manažeři mohou společnostem v automobilovém průmyslu nabídnout cennou podporu v těžkých časech. Mají rozsáhlé zkušenosti s překonáváním krizí a mohou jednat rychle a efektivně, aby obnovili potřebnou stabilitu.
Níže se blíže podíváme na to, jak mohou interim manažeři poskytnout cennou podporu automobilovému průmyslu v době krize.
Úloha interim manažerů v krizovém řízení
Interim manažeři mohou poskytnout cennou podporu společnostem v automobilovém průmyslu v krizových situacích. Díky následujícím výhodám jsou cenným zdrojem, když je potřeba rychle a efektivně zvládnout krizové situace a vrátit společnosti na cestu k úspěchu:
- Rychlá dostupnost: Interim manažeři jsou zpravidla k dispozici v krátkém čase a mohou se rychle zapojit do krizového řízení.
- Nezávislost: Interim manažeři jsou na společnosti nezávislí, a mohou proto přijímat objektivní rozhodnutí.
- Odborné znalosti: Interim manažeři mají rozsáhlé zkušenosti s krizovým řízením a automobilovým průmyslem.
- Flexibilita: Interim manažeři mohou pružně reagovat na nové výzvy a přizpůsobovat své úkoly měnícím se požadavkům.
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Mezi typické úkoly interim manažera v oblasti krizového řízení v automobilovém průmyslu patří.
- Analýza krizové situace: Interim manažer musí nejprve podrobně analyzovat krizovou situaci, aby pochopil její příčiny a možné důsledky.
- Vypracování krizového plánu: Na základě analýzy je třeba vypracovat krizový plán, který obsahuje opatření k řešení krize.
- Provádění krizového plánu: Interim í manažer je odpovědný za provádění krizového plánu a řízení krizového řízení.
- Komunikace se zúčastněnými stranami: Interim manažer musí informovat všechny příslušné zúčastněné strany o krizové situaci a přijatých opatřeních.
- Jednání s dodavateli a zákazníky: Interim manažer může vést jednání s dodavateli a odběrateli, aby minimalizoval dopad krize.
- Reorganizace společnosti: V některých případech může být interim manažer pověřen také reorganizací společnosti.
Případová studie: Úspěšné zvládnutí krize interim manažerem
Tato případová studie ilustruje klíčovou roli, kterou mohou hrát interim manažeři v krizovém řízení v automobilovém průmyslu:
Mezinárodně působící německý dodavatel automobilového průmyslu Tier 1 s celosvětovou působností, který vyvíjí a vyrábí pryžové hadice a chladicí okruhy motorů pro automobilový průmysl, se ocitl v kritické situaci: nákupní tým byl nestabilní a většina dlouhodobých zaměstnanců společnost opustila. Zároveň se blížil začátek nového projektu pro klíčové zákazníky, který zahrnoval nové nakupované díly a investice v předsériové fázi. Mnoho nevyřešených problémů, přetížení zaměstnanců a demotivace nově příchozích hrozily ohrozit průběh projektu. Kromě toho chyběla disciplína v procesech mezi IE a PUR a také chybějící nebo nesprávné údaje v systému SAP a dalších informačních systémech.
Pro překonání krize byl do společnosti přijat zkušený interim manažer se 17 lety zkušeností v automobilovém průmyslu. Tento odborník měl
- komplexní odborné znalosti v oblasti předsériového nákupu,
- Vyjednávací schopnosti,
- Znalost nákupních procesů,
- Nosnost
- a schopnost pracovat ve víceúlohovém prostředí.
Převzal úkoly chybějících zaměstnanců, konsolidoval data, zavedl strukturované procesy a pustil se do plnění následujících cílů projektu:
- Zajištění termínů dodávek a eliminace zpoždění
- Stabilizace nákupního týmu
- Úspory v rámci smluv o koupi projektu
- Podpora týmové práce v předsériovém workshopu
- Zlepšení výkonnosti panelu dodavatelů
- Identifikace nových možností zlepšení a úspor
Krizi se podařilo překonat díky nasazení interim manažera. Termíny dodávek byly dodrženy, zpoždění odstraněna a projekt byl úspěšně dokončen. Konkrétně bylo dosaženo následujících cílů:
- Uvolnění statusu eskalace ze strany OEM
- Úspory ve výši cca 80 000 EUR v rámci projektu pod dohledem
- Úspěšný nábor a integrace nových stálých zaměstnanců
- Integrace nových dodavatelů a dodržování dodacích lhůt ve více než 97 % případů
Využití interim manažera s odbornými znalostmi v oboru se v této krizové situaci ukázalo jako velmi efektivní. Díky jeho schopnosti rychle se zorientovat, zkušenostem a asertivitě se mu podařilo situaci stabilizovat, dosáhnout cílů projektu a zároveň vytvořit základ pro udržitelný pozitivní rozvoj společnosti.
Závěr
Krizové řízení je kritickým aspektem kontinuity a úspěchu podnikání, zejména v dynamickém a často nestálém automobilovém průmyslu. Efektivní krizové řízení vyžaduje kombinaci strategického plánování, proaktivní přípravy a rozhodné akce během krizové události.
Interim manažeři mohou společnostem v automobilovém průmyslu nabídnout cennou podporu v těchto těžkých časech. Mají rozsáhlé zkušenosti se zvládáním krizí a mohou jednat rychle a efektivně, aby převzali kontrolu a vytvořili stabilitu.
Využití interim manažerů v krizovém řízení může společnostem pomoci posílit jejich odolnost, zajistit jejich dlouhodobou konkurenceschopnost a vyjít z krize silnější.
Naši vysoce kvalifikovaní interim manažeři a odborníci jsou vám kdykoli k dispozici s komplexními odbornými znalostmi a řešeními.
Kontaktujte nás e-mailem na