Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
V rychlém pruhu v automobilovém průmyslu s interim manažery
Automobilový průmysl čelí epochální transformaci. Důvodů je celá řada, od silnější globální konkurence s novými technologickými hráči z USA a Číny až po měnící se požadavky zákazníků a přísnější předpisy, zejména v oblasti udržitelnosti. V tomto dynamickém prostředí se využívání interim manažerů a odborníků stává pro společnosti strategickou nutností.
Zde je několik důvodů, proč by se společnosti měly spolehnout na interim manažery:
Flexibilita a rychlost:
Rychlé změny modelů a inovační úpravy v automobilovém průmyslu vyžadují flexibilní a rychlá řešení. Interim manažeři nabízejí možnost rychle reagovat na požadavky související s projekty, aniž by bylo nutné procházet zdlouhavými náborovými procesy.
Další kapacity pro projekty:
Bez dodatečných zdrojů by mnoho projektů nemohlo být realizováno včas. Interim manažeři přinášejí nejen odborné znalosti, ale také potřebné zkušenosti pro úspěšnou realizaci složitých projektů v technické a administrativní oblasti a v oblasti dodavatelského řetězce.
Poptávka v dodavatelském průmyslu:
Dodavatelský průmysl, který sleduje vývoj výrobců OEM, potřebuje ještě více interim projektových manažerů kvůli mnoha výzvám, jako jsou přemístění strojů, změny procesů a rozšíření závodů.
Pomáhat lidem, aby si pomohli sami:
Interim manažeři působí jako katalyzátor interního vývoje. Motivují a řídí zaměstnance, aby společně vyvíjeli efektivní řešení. Jejich přístup je zaměřen na příchod, aby mohli zase odejít. Použijeme-li některé běžné metafory. Jejich úkolem není přivést ryby, ale naučit je rybařit.
Podpora transformace v éře CASE:
Současná fáze velkých změn v automobilovém průmyslu se často označuje jako éra CASE. CASE je zkratka pro konektivitu, autonomní řízení, sdílení a služby a e-mobilitu. Aby automobilový průmysl zvládl nezbytné transformační procesy této éry, je nyní odkázán na flexibilní, kompetentní a dočasné posily. Interim manažeři pomáhají zajistit potřebnou profesionalitu, inovační sílu, efektivitu a odborné znalosti v oblasti implementace.
V měnícím se automobilovém průmyslu je zásadní schopnost pružně reagovat na výzvy a zároveň si zajistit konkurenční výhody. Využití interim manažerů a odborníků proto není jen dočasným řešením, ale strategickou investicí do dlouhodobého úspěchu společnosti.
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Analýza nákladů: Interim manažer vs. stálý zaměstnanec v automobilovém průmyslu
Podle průzkumu AIMP (Arbeitskreis der Interim Management Provider) z roku 2023 uvádí 32 % respondentů jako hlavní důvod odmítnutí interim manažerů skutečnost, že jsou považováni za příliš drahé. Otázka, zda je interim manažer dražší než stálý manažer, však vyžaduje hloubkovou analýzu struktury nákladů a přidané hodnoty, kterou jednotlivé přístupy nabízejí.
Struktura nákladů interim manažera:
Náklady na interim manažera se mohou na první pohled zdát vysoké, protože podle analýz AIMP se denní sazba pohybuje kolem 0,8 % až 1 % hrubé roční mzdy srovnatelného stálého manažera. Do této částky lze zahrnout i náklady na ubytování a cestovné.
Ale:
Stálí zaměstnanci také dostávají dovolenou, nemocenskou, příspěvky zaměstnavatele na sociální zabezpečení a další výhody. Interim manažeři na tyto výhody nárok nemají, což vede k potenciálním úsporám nákladů. Při bližším pohledu na celkové náklady na stálého manažera, včetně bonusů, nemzdových mzdových nákladů, dovolené, penzijního připojištění, zdravotní péče a benefitů na služební auto, se ukazuje, že stálý zaměstnanec s platem 100 000 EUR ve skutečnosti stojí přibližně 175 000 EUR. Kromě toho nemusí být interim manažerům vypláceno žádné odstupné, pokud nesplní očekávaný výkon.
Přidaná hodnota interim manažera:
Kromě čisté struktury nákladů je třeba do hodnocení interim manažerů zahrnout také skutečnou přidanou hodnotu.
1. Rychlá integrace a realizace projektu:
Interim manažeři mají krátkou nástupní fázi a rychle se pustí do práce. Projekty změn a digitalizace jsou realizovány efektivně, což šetří čas i peníze.
2. Zkušenosti a odborné znalosti:
Zkušenosti interim manažerů, zejména v oblastech, jako je řízení změn, jsou klíčové. Studie provedená v roce 2015 ukazuje, že více než 80 % klientských společností uvádí, že interim manažeři mají všechny problémy pod kontrolou do 40 dnů. Tím se výrazně zkracuje doba trvání projektů.
Návratnost průběžného řízení (RoIM):
Z podnikatelského hlediska má RoIM zásadní význam. Studie "Intern Leadership Personalities" Univerzity Helmuta Schmidta ukazuje, že 86 % dočasných přidělení dosahuje pozitivní návratnosti investic. Interim manažer je tedy vnímán jako investice, která svou přidanou hodnotou a úspěchem převyšuje hodnotu přidělení.
Na první pohled se může zdát, že interim manažer je dražší, ale bližší analýza celkových nákladů a dosažené přidané hodnoty často ukáže, že investice do interim managementu je chytré strategické rozhodnutí. Rychlá úspěšnost projektu, zkušenosti a flexibilita činí z interim manažerů de facto nákladově efektivní variantu.
Interim management: klíčová odvětví
Význam interim manažerů se rozprostírá napříč různými průmyslovými odvětvími, přičemž některá odvětví mají z jejich dovedností a zkušeností obzvlášť velký prospěch. Údaje společnosti Statista ukazují, jak jsou projekty interim manažerů rozděleny mezi různá odvětví.
Zde je pět nejdůležitějších odvětví pro interim manažery:
1. Automobilový průmysl (15 % projektů)
Jak bylo popsáno výše, automobilový průmysl čelí řadě výzev. Společnosti v tomto odvětví, které využívají interim management, mohou využít služeb odborníků, kteří úspěšně realizují konkrétní projekty v různých oblastech, jako je řízení projektů, dodavatelský řetězec a optimalizace výroby.
2. Strojírenství (15 % projektů)
Ve strojírenství a výrobě zařízení hraje efektivita výrobních procesů rozhodující roli. Společnosti mohou využívat interim manažery k zavádění inovativních řešení, překonávání technických problémů a zvyšování efektivity svých provozů.
3. Kovy, elektrotechnika a meziprodukty (14 % projektů)
Všestrannost kovodělného a elektrotechnického odvětví nabízí interim managementu prostor pro řešení specifických problémů v oblasti výroby, optimalizace procesů a řízení kvality.
4. Farmaceutický průmysl / biotechnologie / lékařská technika / zdravotnictví (11 % projektů)
V přísně regulovaných odvětvích, jako je farmaceutický průmysl, biotechnologie, lékařská technika a zdravotnictví, musí společnosti splňovat požadavky na dodržování předpisů a zajišťovat řízení kvality. Interim manažeři zde mohou poskytnout zásadní podporu.
5. IT & T.I.M.E & tisk (7 % projektů)
Odvětví informačních technologií, telekomunikací, médií a tisku (IT & T.I.M.E & Print) se neustále mění. Společnosti mohou využít interim management, který je podpoří v jejich digitální transformaci, vybudování efektivních IT struktur a implementaci inovativních řešení.
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Průřez klíčovými odvětvími
Společným rysem těchto klíčových odvětví je potřeba dočasných, ale vysoce kvalifikovaných manažerů. Interim manažeři jsou zde potřební zejména proto, aby byli schopni pružně reagovat na akutní problémy. Přinášejí s sebou širokou škálu zkušeností, aby podpořili společnosti v různých fázích jejich rozvoje.
Statistiky Statista ukazují, že interim manažeři jsou žádaní v různých odvětvích. Nasazení těchto interim manažerů napříč odvětvími zdůrazňuje jejich všestrannost a význam pro společnosti, které potřebují dynamicky reagovat na změny na trhu.
Rozmanitost úkolů interim manažerů: strategické páky pro úspěch podniku
Zejména v automobilovém průmyslu hrají interim manažeři rozhodující roli při překonávání nejrůznějších problémů. Jejich úkoly jsou stejně rozmanité jako požadavky, které vznikají na měnících se trzích charakterizovaných CASE. Zde jsou uvedeny nejdůležitější oblasti odpovědnosti interim manažerů:
1. Správa zařízení:
Interim manažeři přebírají odpovědnost za efektivní řízení výrobních zařízení. To zahrnuje optimalizaci výrobních procesů, kontrolu nákladů a zajištění standardů kvality.
2. Krizové řízení:
V kritických situacích, ať už v důsledku turbulencí na trhu nebo interních problémů, přebírají interim manažeři roli krizového manažera. Jejich cílem je rychle a efektivně reagovat na problémy, aby se společnost vrátila do správných kolejí.
3. Řízení kvality:
Interim manažeři hrají v řízení kvality ústřední roli. To zahrnuje sledování a zlepšování kvality sérií, zákazníků, dodavatelů a vzorků s cílem zajistit nejvyšší standardy.
4. Vývoj dodavatelů/řešení problémů:
Vztahy s dodavateli jsou klíčové. Interim manažeři pracují na rozvoji dodavatelů a řešení problémů (troubleshooting), aby zajistili hladký průběh dodavatelského řetězce.
5. Průmyslové inženýrství:
Optimalizace výrobních procesů spadá do oblasti průmyslového inženýrství. Prozatímní manažeři identifikují potenciál efektivity a realizují jej s cílem zvýšit produktivitu.
6. Řízení výroby:
Od procesu plánování až po implementaci principů štíhlosti přebírají interim manažeři celé řízení výroby. To zahrnuje plánování, distribuci a přemisťování zdrojů.
7. Nákup projektů:
Interim manažeři se aktivně podílejí na projektových nákupech a zajišťují efektivní nákup materiálů a služeb, aby bylo možné projekty hladce realizovat.
8. Plánování, řízení a optimalizace logistiky:
Logistické procesy jsou pro úspěch klíčové. Interim manažeři přebírají plánování, řízení a průběžnou optimalizaci logistických procesů.
9. Řízení projektu od vývoje až po SOP (zahájení výroby):
Interim manažeři hrají klíčovou roli v celém cyklu řízení projektu. Od vývoje až po zahájení sériové výroby zajišťují hladký průběh projektu.
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Závěr: Interim manažeři podporují úspěch společnosti
Shrnuto a podtrženo, interim manažeři přinášejí nejen odborné znalosti, ale také zvláštní schopnost rychle integrovat a realizovat strategická opatření. Jejich dočasná přítomnost ve firmách jim umožňuje řešit specifické výzvy s novým pohledem a rychle dosahovat výsledků. Tyto klíčové kompetence z nich dělají strategické páky úspěchu podniků, zejména v éře CASE.