Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Interim management v automobilovém průmyslu: utváření změn, posilování konkurenceschopnosti
Automobilový průmysl prochází radikálními změnami. CASE (Connected, Autonomous, Shared, Electrified) formuje odvětví a vede k rychlým změnám podmínek na trhu. Aby si společnosti udržely konkurenceschopnost, musí být flexibilní a agilní. Interim management je na to strategickou odpovědí.
Jako zkušení profesionálové, kteří se ve firmách ujímají dočasných úkolů, přinášejí interim manažeři hluboké odborné znalosti a znalosti oboru. Jsou to
- znát výzvy a příležitosti v oboru.
- znáte nejnovější trendy a technologie.
- mít širokou síť kontaktů.
V automobilovém průmyslu lze interim management využít v různých oblastech, aby podpořil dodavatele OEM při přizpůsobování se měnícím se podmínkám na trhu. Zde je několik příkladů:
1. Restrukturalizace a transformace:
Interim manažeři pomáhají s restrukturalizací firemních procesů a transformací obchodního modelu. Mezi možné úkoly patří
- Podrobná optimalizace procesu:
- Analýza výrobních procesů a identifikace slabých míst
- Zavedení metod štíhlého řízení a Six Sigma ke zvýšení efektivity
- Optimalizace dodavatelského řetězce a snížení nákladů
- Přenastavení obchodního modelu:
- Vývoj nových strategií pro budoucnost společnosti
- Rozvoj nových trhů a zákazníků
- Diverzifikace nabídky produktů a služeb
- Realizace inovací:
- Zavádění nových technologií a výrobních postupů
- Vývoj nových produktů a služeb na základě aktuálních tržních trendů.
- Podpora kultury inovací ve společnosti
2. Krizové řízení:
V krizových situacích, jako je náhlý pokles poptávky, mohou interim manažeři jednat rychle a efektivně, aby minimalizovali negativní dopad na společnost. Interim manažeři mohou v rámci krizového řízení převzít následující úkoly:
- Rychlý a účinný zásah:
- Stabilizace situace prostřednictvím okamžitých opatření
- Identifikace příčin krize a vypracování řešení.
- Komunikace se všemi zúčastněnými stranami a budování důvěry
- Vypracování plánu reorganizace:
- Analýza finanční situace společnosti
- Příprava plánu restrukturalizace a reorganizace
- Jednání s věřiteli a investory
- Provádění restrukturalizačních opatření:
- Programy snižování nákladů
- Zmenšení velikosti
- Prodej částí podniku
3. Řízení projektu:
Interim manažeři mohou řídit složité projekty, jako je například zavedení nové IT platformy. Služby interim manažerů v oblasti řízení projektů zahrnují
- Řízení složitých projektů:
- Definice cílů a milníků projektu
- Vytváření projektových plánů a rozpočtů
- Řízení průběhu projektu a projektových rizik
- Spolupráce s interními a externími týmy:
- Řízení a motivace projektového týmu
- Komunikace se všemi zúčastněnými stranami
- Zajištění dodržování termínů, nákladů a standardů kvality.
- Úspěšné dokončení projektu:
- Dosažení cílů projektu
- Dodržování rozpočtu a harmonogramu
- Zajištění udržitelnosti výsledků projektu
4. Řízení změn:
Interim manažeři mohou ovlivňovat změny ve firmách a podporovat zaměstnance při adaptaci na nové procesy a struktury. V této souvislosti mohou převzít následující úkoly:
- Utváření změn ve společnosti:
- Vytvoření vize a strategie změny
- Informování zaměstnanců o změnách
- Podpora zaměstnanců při adaptaci na nové procesy a struktury.
- Podpora kultury změny:
- Vytvoření kultury otevřené a transparentní komunikace
- Budování důvěry a přijetí změny
- Vývoj programů rozvoje zaměstnanců
- Ukotvení změn ve společnosti:
- Zajištění udržitelnosti procesu změny
- Měření úspěšnosti změn
- Přizpůsobení strategie změny podle potřeby
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Efektivita nákladů prostřednictvím interim managementu v automobilovém dodavatelském průmyslu
Nové technologie, tvrdší konkurenční podmínky a nestálé trhy vyžadují, aby se společnosti dokázaly rychle a pružně přizpůsobit. Zejména v kritických fázích vývoje společnosti může být využití interim manažerů nákladově efektivním řešením pro úspěšné zvládnutí nezbytných změn.
Stojí to ale za tu námahu?
Srovnání nákladů: interim manažer vs. stálý zaměstnanec
Vzorový výpočet:
Stálí zaměstnanci:
Plat: 100 000 €
Vedlejší náklady zaměstnavatele: 15 000 EUR
Nárok na dovolenou: 12 000 EUR
Další vzdělávání: 4 000 EUR
Sick days: 8 000 EUR
Režijní náklady: 30 000 EUR
Celkem: 169 000 EUR
Interim manažer:
Podle analýz AIMP činí denní sazba interim manažera v průměru 0,8 % - 1 % hrubé roční mzdy srovnatelné stálé pozice. To znamená, že roční plat stálého zaměstnance by byl vyčerpán již po 169-211 pracovních dnech. Koneckonců podle studie Univerzity Helmuta Schmidta pracují interim manažeři v průměru 50, nikoli 40 hodin týdně, což znamená, že efektivní počet pracovních dnů se oproti stálé pozici zvýší o 15 % na 194 - 243.
Samotná otázka počtu pracovních dnů však není rozhodující. Jde spíše o to, zda interim manažer dokáže za tuto relativně krátkou dobu vytvořit pro podnik rozhodující přidanou hodnotu.
Ve svůj prospěch může použít následující argumenty:
- Rychlé seznámení: Podle nedávné studie stačí interim manažerům 20 dní na to, aby zvládli všechna důležitá témata.
- Vysoká úroveň odborných znalostí: Interim manažeři mají rozsáhlé zkušenosti v oboru a s překonáváním složitých problémů.
- Flexibilita: Nasazení interim manažerů lze flexibilně organizovat a přizpůsobovat potřebám společnosti.
Z obchodního hlediska je klíčová návratnost investic (ROI) nebo v tomto případě návratnost interim managementu (ROIM) a zde jsou fakta:
- 71 % projektů dosahuje kladného ROIM.
- Průměrná návratnost investic činí 5,47 EUR na investované euro.
- U 14 % projektů je dosaženo návratnosti investic vyšší než 10 EUR.
Prozatímní řízení v praxi
Případová studie: Úspěšné zavedení systému kvality v automobilovém průmyslu.
Výzva:
Dodavatel hnacích hřídelí pro automobilový průmysl stál před výzvou zavést funkční systém kvality. Stávající systém, který byl okopírován od jiné společnosti, nefungoval efektivně a navíc byl příliš složitý a chaotický.
Řešení:
Nasazení zkušeného interim manažera z automobilového průmyslu s dvacetiletou praxí. Interim manažer analyzoval situaci ve společnosti a vypracoval plán zavedení funkčního systému kvality.
Mezi nejdůležitější opatření patřila
- výrazné omezení dokumentace a papírování.
- zaměření na týmovou práci s dobrým pochopením kvality a oceněním činnosti zaměstnanců.
Výsledky:
- Zavedení praktického systému kvality
- Školení místního manažera kvality, který by měl být aktivní i po skončení projektu.
- Pravidelný audit externí společností bez větších či menších odchylek
- Ppm: 3,5
- Snížení interních zmetků z 12,7 % na 3,2 %.
- Úspěšná realizace vzorku
Závěr: Interim management se ukázal jako efektivní řešení pro rychlé a účinné zavedení funkčního systému kvality. Využití zkušeného interim manažera se znalostmi a zkušenostmi v oboru vedlo během osmi měsíců k výraznému zlepšení kvality a produktivity.
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Úloha interim manažerů při transformaci dodavatelů v automobilovém průmyslu
Interim manažeři v digitální transformaci
Digitalizace a elektrifikace vozidel vyžaduje, aby dodavatelé automobilového průmyslu radikálně změnili své obchodní modely a procesy. Interim manažeři mají zkušenosti a odborné znalosti, které společnostem pomohou v digitální transformaci. Mezi jejich úkoly v rámci digitální transformace patří
- Vývoj digitální strategie: Interim manažeři pomáhají společnostem při vývoji digitální strategie, která je přizpůsobena konkrétním potřebám společnosti.
- Implementace digitálních řešení: Interim manažeři pomáhají s implementací digitálních řešení, jako je cloud computing, analýza velkých dat nebo umělá inteligence.
- Řízení změn: Interim manažeři připravují zaměstnance na změny spojené s digitální transformací v rámci řízení změn.
- Řízení rizik: Interim manažeři identifikují a vyhodnocují rizika v souvislosti s digitální transformací.
Interim manažer v restrukturalizaci
Aby si mnoho společností udrželo konkurenceschopnost, musí přehodnotit své struktury a procesy. Interim manažeři mohou v tomto procesu hrát důležitou roli. Ti se ujímají různých úkolů při restrukturalizaci dodavatelů v automobilovém průmyslu. Mezi ně patří např.
- Analýza současné situace: interim manažer analyzuje současnou situaci společnosti a identifikuje problémy a výzvy.
- Vypracování koncepce restrukturalizace: Prozatímní manažer vypracuje koncepci restrukturalizace společnosti. Tato koncepce obvykle zahrnuje opatření ke snížení nákladů, zvýšení efektivity a zlepšení konkurenceschopnosti.
- Realizace koncepce restrukturalizace: Prozatímní manažer realizuje koncepci restrukturalizace a provádí potřebné změny ve společnosti.
- Koučování a mentorování zaměstnanců: Prozatímní manažer koučuje a mentoruje zaměstnance společnosti, aby je připravil na změny a podpořil je při realizaci koncepce restrukturalizace.
Interim manažer pro expanzi
Aby si dodavatelé udrželi konkurenceschopnost, musí přizpůsobit své obchodní modely a expandovat. Interim manažeři mohou hrát důležitou roli při expanzi dodavatelů v automobilovém průmyslu. Mají zkušenosti z automobilového průmyslu a znají problémy spojené s expanzí. Interim manažeři mohou být pro expanzi dodavatelů automobilového průmyslu užiteční zejména v následujících oblastech:
- Vývoj strategie: Interim manažeři mohou společnostem pomoci při vytváření strategie expanze. Provádějí analýzy trhu, analyzují konkurenci a vyhodnocují potenciál nových trhů.
- Vstup na trh: Interim manažeři podporují společnosti při vstupu na nové trhy. Mohou zřídit prodejní a marketingové kanály, uzavřít partnerství s místními společnostmi a získat potřebná úřední povolení.
- Provoz: Interim manažeři podporují společnosti při optimalizaci jejich výrobních procesů a zlepšování dodavatelských řetězců. Zavádějí koncepty štíhlého řízení, zvyšují efektivitu výroby a snižují náklady.
- Financování: Interim manažeři mohou společnostem pomoci při zajišťování financování jejich expanze. Vypracovávají modely financování, vyhledávají investory a vedou jednání s věřiteli.
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Závěr:
Interim management je strategickou odpovědí na výzvy automobilového průmyslu. Využitím zkušených interim manažerů mohou společnosti pružně a agilně reagovat na nové podmínky na trhu, posilovat svou konkurenceschopnost a úspěšně formovat změny.
Interim management může podpořit vaši společnost v současné fázi transformace tím, že do ní přinese dočasné odborné znalosti a nové nápady zvenčí. Naši vysoce kvalifikovaní interim manažeři a odborníci jsou vám vždy k dispozici, aby vám poskytli komplexní odborné znalosti a řešení.
Kontaktujte nás e-mailem na adrese